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世华媒体若裁员,请光明磊落

20150121-MCIL denial


2015.02.01【火箭报,页12】世华媒体若裁员,请光明磊落

【庄迪澎】首要媒体集团(Media Prima Berhad)在去年11月初宣布“互惠离职方案”(Mutual Separation Scheme),12月中旬完成裁员作业,一个月后有知情人士在面书传出“内幕消息”,宣称世华媒体将有两个动作:一是将陈嘉庚在1923年创办的《南洋商报》转型为财经三日刊,二是将“变相”裁员,以调职等方式逼退若干员工。

此事经媒体报道后,世华媒体在1月21日发表了一篇题为《我们一起走下去》的声明,澄清该集团“马来西亚的基本业务架构及营运体制将维持不变”,旗下四份中文报纸的定位维持原状,以“侧重财经新闻,以华裔工商界作为主要市场对象,并继续以优质日报形式发行”之措词婉转否认《南洋商报》将转型为三日刊的传闻。

此外,这篇声明不承认也不否认将会裁员一事,但有句话却耐人寻味:“为提升生产力及效率,人力资源的合理化和重新分配……都是管理层……的一贯努力”。这句话之所以耐人寻味,是因为在以追求最大盈利的企业里,所谓“人力资源的合理化”往往就是“物尽其用”--缩小幅员(进而减少开支),但维持甚至提高既有的工作量和生产力。要这么做,裁员(可能是以“变相”的方式裁员)就不可免了。至于人力资源“重新分配”,意思就是重新调派员工的工作岗位;将此说法对照《当今大马》报道中所说的“调职逼退”,还不够耐人寻味吗?

调职逼退”已有前例

若企业非得裁员,就应光明磊落行事,提出补偿方案资遣;首要媒体集团裁员是否必要、补偿方案是否可观,固然可以人言人殊,但好歹它们提出了“1.5 X 年资 X 最后薪资”的补偿方案。“调职逼退”则是资方为了省钱而欺压、剥削和攫夺员工利益的不道德手段。通过“调职逼退”手段,迫使因调职而意兴阑珊的员工主动辞职,资方可以省下赔偿金;或是资方为了“表示”还有点人情味,讨价还价支付一笔离职金,但金额却低于员工应得的金额。

“调职逼退”的做法已有前例可循。2006年,世华媒体旗下《光明日报》以节省开销的理由关闭关丹办事处,并要将当时已51岁的资深记者石国华调任雪兰莪州八打灵再也总社(而不是调任《星洲日报》关丹办事处),否则就结束宾主关系。石国华原来要求根据劳资合约,以一年年资赔偿一个月薪金的方案赔偿(合计应得20个月的薪金),但资方不同意,石国华碍于形势比人强,只好接受一笔远低于20个月薪金的金额(早在前一年,资方已要石国华调任总社,而他为了换取留在关丹,自愿从东海岸区主任降级为记者。)

从2001年的“南洋报变”,到《星洲日报》业主张晓卿在2006年“正式”兼并南洋报业控股,张晓卿本人和垄断辩护士经常提出的垄断“好”理由莫过于可以促进规模经济和整合资源,有利中文报业长足成长。这种论调没有说出来的潜台词其实就是:其一,就业机会减少--由于少了竞争,不仅无需增加幅员,甚至不再填补余缺(尤其是外坡地方记者,以及广告和行销人员)。从表一可见,世华媒体在2008年正式形成,其时的净利3195万2000美元,到了2014年净利增长至4927万1000美元(增幅54.20%),但雇员人数不增反减,从5047人减少至4659人(-7.69%)。

净利大增,雇员减少

其二,缺乏跳槽的机会削弱了员工的谈判筹码。同样从表一可见,世华媒体从2008年至2014年的雇员福利开支虽然增加了44.66%,用在普通员工的福利开支增加43.33%,与总雇员福利开支的增长率接近,但董事们的福利开支却暴增266.31%。由此可见,世华媒体若要大幅调升员工薪资,财力绰绰有余,可惜资源分配却以股东和董事利益为优先。

表一:2008年及2014财政年度世华媒体之净利、雇员人数与雇员福利开支(’000美元)

2008

2014

变化

净利

31,952

49,271

+54.20%

雇员人数

5,047
(董事12人)

4,659

(董事9人)

-7.69%

雇员福利开支(总)

78,610

113,714

+44.66%

董事福利开支

466

1,707

+266.31%

非董事福利开支

78,144

112,007

+43.33%

资料来源:世华媒体2008年及2014年年报。

而且,与星报出版及首要媒体相比,世华媒体投入于员工的开支,比例最低。从表二可见,世华媒体、星报出版及首要媒体的雇员福利开支分别占营运开支的28.03%、31.10%及49.60%。值得注意的是,星报出版集团的员工大约2000人,仅相当于世华媒体幅员(4659人)的四成,雇员福利开支却相当于世华媒体的七成。首要媒体在2013财政年度的幅员4654人,比世华媒体少四人,雇员福利开支却比世华媒体高出两成。

表二:2013/2014财政年度世华媒体、星报出版及首要媒体雇员福利开支比较(’000令吉)

净利

营运开支

雇员福利开支

雇员福利开支比重

世华媒体

160,894

1,324,630

371,332

28.03%

星报出版

139,416

861,440

267,941

31.10%

首要媒体

216,416

900,015

446,342

49.60%

注:世华媒体之资料为截至2014年3月31日,星报及首要媒体之资料为截至2013年12月31日。
资料来源:世华媒体2014年年报、星报及首要媒体2013年年报。

由表一和表二可见,毋庸置疑,世华媒体有足够的财力大幅改善基层员工(尤其是编采人员)的福利;假使要缩小幅员,也有能力像首要媒体那样提出解职方案,正正当当的裁员,而不是使用“调职逼退”的卑劣手段。问题是,世华媒体和它的大股东张晓卿,愿意做个有良知、负责任的企业公民吗?

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