2015.06.11【燧火评论】「花红行动」，有理有据！
【庄迪澎】马来西亚半岛新闻从业员职工会（National Union of Journalist，NUJ）星洲媒体分会最近展开「花红行动」，提出「花红保二」的诉求，希望资方维持至少两个月的花红。该会展开「花红行动」，是因为星洲媒体「过去14年来每年保持两个月花红的传统」，今年初却只发给一个月的花红，再依个别员工的工作表现另发不超过一个月的奖励金。
早在今年1月22日，NUJ星洲媒体分会已在网站上发文《星洲媒体公司2014年业绩报告》（http://sinchewnuj.blogspot.com/2015/01/2014.html）质疑，《星洲日报》的报份销量已远远超越英文《星报》，后者仍发给四个月的花红，「星洲媒体业绩不至于大滑落，要维持两个月固定花红并非不可行」，为何仍以市道经济表现不佳为借口来削减花红。
NUJ星洲媒体分会的诉求确实有理有据。从前，中文报社的记者在英文报社同行面前总是矮了一截，主因不外乎中文报社的薪金低、工作量大－－中文报社的记者常常灰头土脸地骑电单车连跑两三个采访任务，英文报社的记者通常只有一个采访任务，没有交通工具的可以公费搭德士。领取年终花红时，更加小巫见大巫，中文报社记者若有超过一个月的花红就要窃喜了，别天真地奢望一些如英文报社的同行那样有六个月甚至12个月的花红。
那时候，中文报社资方总是会说，中文报业惨淡经营，能存活让员工保住饭碗已经不容易了。然而，那毕竟是1990年代和更早以前的局面，1990年代中后期开始，中文报社已从连年亏损过渡到以千万元乃至亿元计算的可观盈利、从家族个体企业转型为上市集团。张晓卿兼并南洋报业控制并组成「世华媒体集团」之后，业已寡头垄断马来西亚（尤其是西马）的中文报业，经由竞争开支递减、资源整合等作业大大降低营运成本、提高盈利能力之后，大幅改善员工福利的能力根本不成问题。
换言之，NUJ星洲媒体分会此时展开「花红行动」并非雪上加霜、不体恤资方的无理行为；反之，「花红保二」其实是非常保守，可说是只守不攻的诉求，资方应该庆幸，并且从善如流，感谢职工会的温和保卫战才是。事实上，NUJ职工会有十分充份的好理据，向资方提出更好的薪资调整和更可观的花红与奖励金。所谓的理据，并不抽象，我们以世华媒体集团和星洲媒体的业绩分析，一目了然。
（一）世华媒体比星报媒体更赚钱
英文《星报》（The Star）和其业主星报媒体集团有限公司（Star Media Group Berhad， 前称「星报出版有限公司」，今年6月1日起易名）素来俨然报业的天之骄子，中文报社难望项背；然而，今非昔比，不仅《星洲日报》的销量已超越《星报》，从表一可见，论集团的盈利能力，星洲媒体的业主世华媒体集团亦已超越星报媒体集团。
表一：世华媒体与星报媒体的2010至2014财政年度税前盈利比较（’000令吉）
| 媒体集团／财政年度 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
| 世华媒体集团（注） |
179,603 (US$55 mil) |
241,647 (US$74 mil) |
277,568 (US$85 mil) |
251,444 (US$77 mil) |
225,320 (US$69 mil) |
| 星报媒体集团 |
190,168 |
185,312 |
200,742 |
139,416 |
112,033 |
资料来源：世华媒体集团2014财政年度年报（页12）、星报媒体集团2014财政年度年报（页16）。
注：世华媒体集团税前盈利令吉金额根据该集团2014财政年度年报说明按2014年3月31日的1美元兑3.2655令吉汇率换算（页163）。
表一是世华媒体和星报媒体2010年至2014年五个财政年度的税前盈利比较，从这里可以看到两点：
（一）除了2010年之外，世华媒体的税前盈利都高于星报媒体（最高纪录是2012年的2亿7756万令吉），而且高出幅度介于30.40%至101.12%不等。
（二）虽然两家媒体集团的税前盈利都有起有落，若以2014年和2010年相比，世华媒体2014年的税前盈利比2010年增加了25.45%，而星报媒体恰恰相反，降低了41.09%。
既然星报媒体2014年的税前盈利比世华媒体少了一半，税前盈利与五年前相比41.09%，而且雇员人数相近，尚且能派发四个月的花红回馈雇员的贡献，世华媒体派发给员工的花红不增反减，理据何在？
（二）马来西亚是营业和盈利重镇
世华媒体集团旗下媒体遍布马来西亚、印尼、柬埔寨、香港、中国大陆和北美，甚至还开拓旅游与旅游相关业务，但是从表二可见，不论营业额或盈利，「马来西亚和其他东南亚国家」的出版与印刷业务部门的表现远远超越香港、大陆和北美，是世华媒体最主要的盈利来源。
表二：2014财政年度世华媒体各业务部门营业额与盈利情况（’000美元）
|
出版与印刷 |
||||||
|
马来西亚和其他东南亚国家 |
香港和中国大陆 |
北美 |
小计 |
旅游与旅游相关服务 |
合计 |
|
|
营业额 |
282,387 |
71,558 |
26,360 |
380,305 |
88,423 |
468,728 |
|
各部门税前盈利 |
66,487 |
6,349 |
992 |
73,828 |
4,215 |
78,043 |
资料来源：世华媒体2014财政年度年报（页111）。
从表二可见，世华媒体在2014财政年度的营业额达4亿6872万美元，其中60.25%（或2亿8238万美元）是来自「马来西亚和其他东南亚国家」。论税前盈利，「马来西亚和其他东南亚国家」的重要性更加不言而喻。在2014财政年度，世华媒体的税前盈利达7804万美元，绝大部分即85.19%（或6648万美元）来自「马来西亚和其他东南亚国家」。
以马来西亚、印尼和柬埔寨的华人人口及中文通行情况评估，可以肯定的是，「马来西亚和其他东南亚国家」这个业务部门的最大贡献者是马来西亚，而星洲媒体是马来西亚这里的主要盈利贡献者亦毋庸置疑，星洲媒体论功行赏乃合情合理，不料今年初派发的花红却不增反减，真是令员工情何以堪！
（三）董事薪酬大增，雇员为何不可？
星洲媒体（Sin Chew Media Corporation Berhad）世华媒体的独资子公司，为《星洲日报》的出版商。除了世华媒体的整体获利情况印证了「花红行动」之合理性，了解星洲媒体的净利、雇员薪酬开支和董事薪酬开支，更加证明星洲媒体派发给雇员的花红不增反减并不合理。
从表三可见，星洲媒体2014财政年度的净利为1亿2298万令吉，比2009年大幅提高了42.17%；但是2014年的雇员薪酬开支为1亿965万令吉，仅比2009年提高区区12.03 %。然而，董事薪酬开支，却从2009年的367万令吉大幅提高至2014年的523万令吉，增幅达62.62%。由此可见，星洲媒体的净利剧增，反映在董事薪酬开支，却没有反映在雇员薪酬开支。
表三：星洲媒体2009与2014财政年度的净利、雇员薪酬开支与董事薪酬开支比较（’000令吉）
|
2014 |
2009 |
变化 |
|
| 净利 |
122,987 |
86,504 |
+42.17% |
| 董事薪酬 |
5,234 |
3,670 |
+42.62% |
| 雇员薪酬 |
109,650 |
97,876 |
+12.03% |
资料来源：整理自星洲媒体的公司委员会（SSM）报告。
单凭上述三个理据，NUJ星洲媒体分会会员就应力挺「花红行动」，共谋集体福祉。可惜的是，诚如NUJ星洲媒体分会在网站上所言，「真正响应行动的会员不是很踊跃，更有会员拒绝参与及配合」（http://sinchewnuj.blogspot.com/2015/05/ nuj.html），甚至据说还有人撤回连署，真是匪夷所思。劳动权益不会从天而降，别期待资方「良心发现」主动施予，放弃捍卫和改善自身劳动权利的人，以后别抱怨福利不好。 ‖ 原文出处 ‖